人才是企業(yè)競爭的焦點(diǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。我們在人力資源開發(fā)過程中堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新；堅(jiān)持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)，給每個(gè)人提供充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的發(fā)展空間。
人才培養(yǎng)策略
　　公司注重對員工進(jìn)行知識更新，以便其知識結(jié)構(gòu)更適合公司的實(shí)際工作，不斷在公司內(nèi)部進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，并不定期派員到公司以外、乃至出國接收正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
人才使用策略
　　公司啟用大量的年輕人才擔(dān)任公司中層干部，應(yīng)用年輕人才的新知識結(jié)構(gòu)、工作激情在工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
績效評估體系
　　公司建立了相應(yīng)的績效評估體系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和積極性，給每位員工創(chuàng)造出平等的機(jī)會(huì)和廣闊的發(fā)展空間，使員工個(gè)人利益與企業(yè)利益相結(jié)合，以不斷激發(fā)員工內(nèi)在潛能。